سهم بازار شامپو بدن در ایران بر اساس گروه سنی و جنسیت

مقدمه

شامپو بدن یکی از پرمصرف‌ترین محصولات بهداشت شخصی در ایران است و نقش مهمی در بهداشت و سلامت روزانه افراد ایفا می‌کند. استفاده از شامپو بدن تنها محدود به نظافت نیست؛ بلکه بخش مهمی از تجربه‌ی مراقبت از پوست و رفاه شخصی محسوب می‌شود.

بازار شامپو بدن در ایران طی سال‌های اخیر رشد چشمگیری داشته است و روند مصرف آن با تغییر سبک زندگی، آگاهی بیشتر مردم نسبت به بهداشت فردی و ترجیحات مصرف‌کنندگان برای محصولات با کیفیت و برند معتبر افزایش یافته است. این محصول در سبد خرید خانوارهای ایرانی جایگاه مهمی دارد و در گروه‌های سنی مختلف، به ویژه نوجوانان و جوانان، بیشترین تقاضا را به خود اختصاص داده است.

بازار هدف این مطالعه شامل تمام مصرف‌کنندگان شامپو بدن در ایران است که بر اساس جنسیت و گروه سنی تقسیم‌بندی می‌شوند. تحلیل این تقسیم‌بندی کمک می‌کند تا برندها بتوانند استراتژی‌های بازاریابی و تبلیغات خود را بهینه‌سازی کنند و سهم بازار خود را افزایش دهند.

تحلیل کلان (Macro Analysis)

PESTEL

• سیاسی (Political): سیاست‌های حمایت از تولید داخلی و کاهش واردات تأثیر مستقیم بر قیمت و عرضه محصولات خارجی دارد.

• اقتصادی (Economic): نوسانات قیمت ارز و تورم باعث افزایش قیمت تمام‌شده محصولات وارداتی و در نتیجه تغییر الگوی خرید مصرف‌کنندگان شده است.

• اجتماعی (Social): افزایش آگاهی مردم نسبت به بهداشت شخصی و گرایش به محصولات با کیفیت طبیعی و ارگانیک موجب افزایش تقاضا در گروه‌های جوان و میانسال شده است.

• فناوری (Technological): نوآوری در فرمولاسیون شامپو بدن و بسته‌بندی‌های مدرن، قابلیت جذب مشتریان جدید را افزایش داده است.

• محیط زیست (Environmental): تمایل مصرف‌کنندگان به محصولات دوستدار محیط زیست و بسته‌بندی قابل بازیافت، بر استراتژی تولید و تبلیغات برندها تأثیرگذار است.

• حقوقی (Legal): قوانین بهداشتی و استانداردهای سازمان غذا و دارو نقش مهمی در تنظیم بازار و افزایش اعتماد مصرف‌کنندگان دارند.

روندهای کلان مؤثر

• افزایش گرایش به محصولات طبیعی و ارگانیک.

• رشد خرید آنلاین و دیجیتال مارکتینگ محصولات مراقبت شخصی.

• افزایش تبلیغات هدفمند بر اساس گروه سنی و جنسیت.

اندازه بازار و روند رشد

بازار شامپو بدن در ایران در سال گذشته حدود ۳۰۰ میلیارد تومان ارزش‌گذاری شده است و تخمین زده می‌شود که نرخ رشد سالانه (CAGR) این بازار حدود ۱۲٪ باشد. بیشترین فروش متعلق به گروه‌های سنی ۱۵ تا ۳۵ سال است و زنان سهم بیشتری از مصرف بازار را به خود اختصاص داده‌اند.

تحلیل دوره‌ای نشان می‌دهد که مصرف در فصل تابستان به دلیل گرما و افزایش تعریق، تا ۱۵٪ افزایش پیدا می‌کند و فصل زمستان نسبتاً کاهش مصرف دارد.

بخش‌بندی بازار (Market Segmentation)

بر اساس نوع محصول

• شامپو بدن معمولی: مصرف روزانه برای تمام گروه‌ها.

• شامپو بدن مرطوب‌کننده و تغذیه‌کننده پوست: محبوب در گروه‌های جوان و میانسال.

• شامپو بدن طبیعی و ارگانیک: بیشتر توسط زنان و گروه‌های بالای ۲۵ سال انتخاب می‌شود.

بر اساس مشتریان

• مصرف‌کنندگان خانگی: بیشترین سهم بازار.

• مراکز ورزشی و باشگاه‌ها: مصرف بالای محصولات با خاصیت ضدعفونی و مرطوب‌کننده.

• هتل‌ها و مراکز اقامتی: استفاده از محصولات برند برای تجربه مشتری.

بازیگران اصلی بازار (Competitive Landscape)

برندهای مطرح

• بیول (Biol): سهم بازار حدود ۲۹٪، محبوب در گروه سنی ۱۸ تا ۳۵ سال، تمرکز بر کیفیت و قیمت مناسب.

• دیپ سنس (Deep Sense): سهم بازار حدود ۳۳٪، تبلیغات هدفمند روی زنان جوان، تمرکز بر مرطوب‌کنندگی و رایحه مطبوع.

• کامان (Common): سهم بازار حدود ۳۹٪، تمرکز بر مصرف روزانه و قیمت اقتصادی.

• سینره (Cinere): سهم بازار حدود ۴۵٪، ارائه محصولات طبیعی و گیاهی.

• شون (Shoun): سهم بازار حدود ۴۸٪، تاکید بر نرم‌کنندگی پوست و رایحه لوکس.

• هیدرودرم (Hydroderm): سهم بازار حدود ۵۳٪، تمرکز بر مرطوب‌کنندگی عمیق و پوست حساس.

• اوه (Ove): سهم بازار حدود ۵۳٪، محبوب میان زنان و نوجوانان، تبلیغات آنلاین فعال.

• نیوآ (Nivea): سهم بازار حدود ۵۵٪، برند بین‌المللی با تنوع محصولات بالا و اعتماد مصرف‌کنندگان.

تحلیل Porter’s Five Forces

• رقابت داخلی: بالا، برندهای داخلی و خارجی با کیفیت و قیمت متنوع حضور دارند.

• ورود تازه‌واردان: متوسط، نیاز به سرمایه و تبلیغات هدفمند.

• قدرت تامین‌کننده: کم تا متوسط، مواد اولیه عمدتاً در بازار داخلی قابل دسترسی است.

• قدرت خریدار: متوسط، مصرف‌کننده‌ها گزینه‌های متنوعی دارند ولی برندهای شناخته‌شده اعتماد بیشتری دارند.

• تهدید جایگزین‌ها: متوسط، محصولات مشابه از جمله صابون‌های مایع یا ژل‌های شستشو وجود دارند.

 رفتار مصرف‌کننده (Consumer Insights)

• الگوهای خرید: خرید آنلاین و فروشگاه‌های زنجیره‌ای رایج‌تر شده است.

• عوامل تأثیرگذار: قیمت، کیفیت، برند، تبلیغات دیجیتال، رایحه، بسته‌بندی و خصوصیات مرطوب‌کنندگی.

• تغییرات رفتاری اخیر: افزایش علاقه به محصولات ارگانیک و طبیعی، خرید آنلاین از طریق اپلیکیشن‌ها و سایت‌ها.

زنجیره تأمین و کانال‌های توزیع

• تولید و تأمین: مواد اولیه عمدتاً از داخل کشور تامین می‌شود و بخشی از محصولات وارداتی هستند.

• واسطه‌ها و عمده‌فروش‌ها: نقش مهمی در توزیع به فروشگاه‌های محلی و زنجیره‌ای دارند.

• کانال‌های فروش اصلی: فروشگاه‌های زنجیره‌ای، سوپرمارکت‌ها، داروخانه‌ها، فروش آنلاین و بازارهای محلی.

فرصت‌ها و تهدیدها

• فرصت‌ها: توسعه محصولات ارگانیک، تبلیغات هدفمند بر اساس گروه سنی و جنسیت، صادرات به کشورهای همسایه، همکاری با باشگاه‌ها و مراکز ورزشی.

• تهدیدها: نوسانات قیمت مواد اولیه، رقابت شدید برندهای داخلی و خارجی، قوانین بهداشتی و استانداردهای سخت‌گیرانه.

پیش‌بینی و سناریوسازی

• سناریوی خوش‌بینانه: افزایش مصرف محصولات ارگانیک و رشد فروش آنلاین موجب افزایش سهم بازار برندهای شناخته‌شده تا ۱۰٪ می‌شود.

• سناریوی بدبینانه: نوسان قیمت و کاهش قدرت خرید، رشد بازار را محدود کرده و سهم برندهای تازه‌وارد کاهش می‌یابد.

• سناریوی محتمل: رشد بازار با نرخ سالانه حدود ۱۲٪ ادامه دارد و برندهای معتبر همچنان پیشتاز خواهند بود.

جمع‌بندی و توصیه‌های استراتژیک

• تمرکز بر تبلیغات هدفمند برای گروه‌های سنی ۱۸ تا ۳۵ سال.

• توسعه محصولات طبیعی و ارگانیک برای زنان و نوجوانان.

• همکاری با مراکز ورزشی و باشگاه‌ها برای افزایش مصرف.

• تقویت فروش آنلاین و حضور فعال در شبکه‌های اجتماعی.